- Гибкость в мышлении (постоянная готовность к изменениям в эпоху неопределенности)
- Гибкость в управлении (высокоскоростные и высококачественные коммуникации)
- Дисциплинированность (100% выполнение поставленных задач в указанный срок, личная дисциплинированность)
- Экономичность (экономия ресурсов, уменьшение затрат, исполнение бюджета)
- Поиск дополнительных возможностей для увеличения доходности лизинговой сделки и увеличения доходов сотрудников (продажа дополнительных и сопутствующих продуктов)
- Бюджетирование сверху вниз (годовое планирование с уточнением в каждом квартале)
- Принятие управленческих решений на основе менталитета собственника (правильное управленческое решение возникает , если встать на позицию собственника бизнеса, посмотреть на ситуацию «глазами» собственника)
- Поиск дополнительных возможностей для увеличения результативности (выполнение и перевыполнение поставленных планов, не говорить , что трудно , не сетовать на трудности, а искать возможности)
- Управление валютной позицией на основании установленного лимита валюты (лимит и условия устанавливаются ежемесячно)
- Поддержка решений и изменений, принимаемых в Компании (формально и неформально поддерживать решения непосредственного руководителя, Правления, Генерального директора Компании)
- В моей команде — только результативные и лояльные (Сформировать здоровую и результативную команду ЗДДП – ДП – менеджеры – БЭК. Принять в коллектив сотрудников, которые отвечают требованиям Компании, подобрать лучших)
- Ответственность за качественный сбор информации по клиенту и за качество и полноту документов, необходимых для принятия решения о финансировании сделки (менеджер по лизингу проводит первую встречу с клиентом, самостоятельно принимает решение о возможности формирования заявки, несет ответственность за объективность информации о клиенте)
- Ответственность за выбор поставщика при проведении лизинговой сделки (Думай, кому платишь!).
Департамент Продаж
Загрузка...
